五月的大地，绿树掩映，阳光明媚，中科大1108班的同学将《生产运作管理》的移动课堂搬到了安徽小小神童童车有限公司，受到了企业领导的热烈欢迎。

    公司总经理张道照先生热情的接待了同学一行，亲自带领大家参观了车间的生产流水线和产品制造的生产工序和流程。整洁的厂区，秩序井然的生产线，标准化的看板管理，凝结着一线工人智慧结晶的设备改造，吸引着同学们目光。

在公司自行研发的车轮组装设备前仔细观看

    公司董事长汤玉福就资金渠道来源、品牌定位等角度向大家详细介绍了企业的发展历程，在企业成立之初，企业最需要思考的是如何正确选择方向，随后要确保产品质量，赢得口碑。企业一直在不断聚焦和调整精准目标，并努力挖掘市场需求，谋求多元化多渠道发展。

同学们和公司高层愉快的交流

    同学们带着杨峰老师列出的问题和公司高层开展了愉快的深入交流，同时也给公司提出几点建议：第一，要柔性制造，个性化制造，针对孩子特点以及年龄、性别，制造适合宝宝自身的童车，这样可以有效避免转赠。第二，制造材料可选择碳纤维等质轻的原料，不像塑料制品对孩子健康造成危害。针对企业目前生产能力有限，客户订单延期交付的情况，还有同学建议要正确理解和把握需求、生产、价格、市场、政府五者的关系，适当扩大生产规模，合理优化生产流水线，避免供货不及时影响客户满意度。

    通过此次移动课堂的参观学习，我们将课堂理论和现场案例进行了有机结合，让企业实际问题与我们的思维曲线进行了零距离的接触，通过管理知识和实际经验的介绍，同学们共享了企业从初创到成长的发展经验，对生产运作的理论知识有了深入的认识和理解。