2012年11月25日下午，安徽宝葫芦集团总裁孙连峰先生应邀走进MBA1107班课堂，为同学们带来了“创业与商业模式选择”的报告。报告会由MBA中心主任张圣亮主持。

    孙连峰先生长期从事财务管理工作，历任多家上市公司和投资公司财务与投资高管，积累了丰富的财务管理和资本运作经验，这为其今天的创业成功奠定良好了基础。

    孙总的报告分为四部分：一是从投资人角度如何评判一个创业项目的优劣；二是创业成功要素；三是商业模式及其成功要素；四是宝葫芦集团的创业模式。

    孙总认为，从投资人角度评判一个创业项目的优劣一般有四个标准：市场无边界、可实现爆发增长、商业模式易复制和具有优秀的团队。

    孙连峰创办的宝葫芦集团是一家承接服务外包的公司。经过多年发展，形成了由低到高三种服务层次：成本转移中心、功能转移中心、强化客户价值的利润中心。他认为，三个层次分别代表了外包服务的三种生态模式，每一家希望可持续发展的企业都应尽力摆脱低端的成本转移中心而成为为客户实现更大价值的利润中心。

    宝葫芦集团在发展初期即确立了信息化服务外包4S店、行业数据挖掘提供商的战略定位，并围绕这个定位展开了一系列资源整合工作。利用多年积累的资本运作经验，在短短3年内兼并重组了多家业务相关的信息服务企业，实现了跨越式发展。

    近两个小时的报告和交流，加深了学员对创业成功要素和商业模式选择重要性的认识，进一步激发了学员的创业热情，对于学员今后的创业之路也有良好的指导。

    报告会前张圣亮主任还向孙连峰先生颁发了MBA课程教师的聘书，并热忱邀请孙连峰先生今后能更多地参与MBA的教学和实践活动。

                                                                                                                                  （MBA1107班 吴宁 供稿）