为加强学生实践学习，开拓同学视野，管理学院MBA中心专门组织了一次走进中国民族品牌旗舰企业海尔的移动课堂教学活动。于4月24日下午，MBA0909脱产班在中心老师杨文铸、朱宁、吕萍等带领下来到海尔。全程得到了海尔的精心安排和荣总的热情接待。

    海尔作为中国民族品牌的旗舰，其合肥海尔工业园于2000年12月16日正式开园。工业园整体占地800亩，固定资产10个亿，现已全部建成投产，销售收入100个亿。整个园区包括：海尔信息、空调、洗衣机、特种钢板、塑胶、设备、物流。

    首先我们来到了海尔信息，这里主要生产海尔液晶电视。在电视展示厅，荣总亲自向我们介绍了一款集触摸手写、电脑、电视等功能于一体的新型液晶电子显示屏，并由工程师进行了功能展示。同学们被这一新型电子产品深深吸引并就相关问题与工程师行进了广泛交流。随后，在荣总的带领下我们参观了电视生产流水线。焊接、组装、测试，工人师傅们着装整齐、操作熟练，每个工作流程都井然有序。海尔一直坚持6S现场管理，生产现场清洁、整齐，各种物品摆放有序。特别值得我们注意的是车间里到处张贴着员工自己画的漫画，非常生动与形象。比如其中有一幅内容关于“要事前做预算，不要事后算账”的内容，就来自于青岛海尔的一位普通员工，抒发个人在工作中的一些感悟，车间板报上张贴着各种精细的统计表格、最佳员工的照片、员工自己创作的体现海尔精神的文章等等，这些让我们感受到一种管理规范、充满活力的气氛。这就是海尔文化的具体体现，它得到了每一个海尔员工的认同，深刻地融入了每一个海尔人的心灵。接下来我们又来到了冰箱生产流水线，参观了电冰箱的完整生产过程。

    在座谈会上，荣总向我们介绍了海尔的创业史，揭示了海尔的四个标志性发展阶段。名牌战略阶段；多元化战略阶段；国际化战略阶段；全球化品牌战略阶段。也让我们了解了海尔的理念先进的管理模式：全面质量管理，OEC管理模式，以Ｔ模式为运作机制的“人单合一”运作， 倒三角理念，海尔的组织流程再造，等等。让我们受益匪浅。

    座谈中，师生们从生产运作、成本管理、发展战略、售后服务管理等几个方面与荣总展开了深入交流。

    座谈交流持续到下午五点多钟，仅仅几个小时，我们感触颇多。之前我们了解很多关于海尔的传奇：先卖荣誉，再卖产品；吃休克鱼等等，这次参观让我们真真切切体验到海尔能作为MBA经典案例的原因。我们亲眼目睹了海尔公司科学的管理模式和先进的工作方法，更感受到海尔人坚持不懈、永远追求、开拓进取、从小事做起的精神。通过参观访问，同学们感受到理论联系实际的重要性，走出课堂，迈进厂房，对于学习有着实际帮助，真正的把课堂所学与社会实践结合起来，不仅对同学未来的学习有指导作用，更重要的是积累了经验，同学们希望以后还会有更多这样的机会。最后，杨文铸老师肯定了这次移动课堂的积极意义并代表参加此次活动的所有师生真诚祝愿海尔的明天更加辉煌。